10 Evaluatiecriteria voor de kwaliteit van ondernemingsleiderschap
Op de aandeelhoudersvergadering van het aandelenplatform van de vennootschap op 18 juni 2025,MeneerZhang, de werkelijke controller enCEO van het bedrijf, stelde 10 meetnormen voor om te bepalen of alle aandeelhouders van het aandeelhoudersplatform competent zijn als leiders op alle niveaus van het bedrijf. Namelijk:
1. Heb je een missiegevoel? Wij vormen de ruggengraat van enterprise managementtechnologie, de hoeksteen van de gezonde ontwikkeling van het bedrijf en de leider in het begeleiden van het bedrijf naar de beurs. We moeten dit missiegevoel omarmen, vol liefde en passie voor onze zaak. Heb je dit missiegevoel ooit gebruikt om jezelf het hele jaar door onbaatzuchtig in te zetten? Heb je de moed om moeilijkheden het hoofd te bieden en missies aan te gaan? Wanneer we nieuwe projecten en uitdagingen tegenkomen, zoals toen we het net hadden over het strategische doel van het bedrijf, voelen we ons dan gelukkig als we de strijd horen, en zijn we bereid om er alles voor te geven?
2. Heb je een doel? Mensen die zich niet laten leiden door doelen en zelfgenoegzaam zijn over waar ze naartoe gaan, zijn niet geschikt voor leiderschap. Als het resultaat onbevredigend is, zullen ze met alle mogelijke middelen proberen objectieve redenen te vinden.
3. Beschikt u over een wereldwijd bewustzijn? Beschikt u over een politieke houding en een scherp oordeel om standvastig te blijven wanneer een bedrijf te maken krijgt met moeilijkheden, concurrentie en crises? Tijdens het ontwikkelingsproces hebben we enkele tegenslagen ondervonden. Kunnen we samen met het bedrijf standvastig aan het front staan, altijd vertrouwen hebben in de toekomstige ontwikkeling ervan en samen met het bedrijf vooruit en achteruit gaan? Wanneer er een conflict is tussen persoonlijke belangen en organisatiebelangen, en wanneer er een conflict is tussen de verantwoordelijke onderneming en de algehele situatie, staat het organisatiebelang dan voorop? Zijn er organisatiediscipline en -principes? Wij,HONSUN EnPLAATSEN, zijn één familie en een geheel. In de toekomst zouden we jullie niet meer moeten noemenHONSUN ofPLAATSEN, maar spreek liever uit de grond van ons hart overHONSUN EnPLAATSENMet een wereldwijd bewustzijn zal onze communicatie-effectiviteit veel beter zijn. Soms is slechte communicatie tussen mensen niet te wijten aan een gebrek aan communicatieve vaardigheden, maar eerder aan een gebrek aan wereldwijd bewustzijn, een beperkt perspectief en een onvermogen om iedereen te overtuigen.
4. Heb je verantwoordelijkheidsgevoel? Verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid zijn essentiële eigenschappen voor leiders op alle niveaus. Met verantwoordelijkheidsgevoel neem je het initiatief, ben je moedig genoeg om de gevolgen van beslissingen te dragen en loop je niet weg voor je verantwoordelijkheid. Als leider en aandeelhouder mogen we niet klagen en onzin verkopen, geen vertrouwen hebben in de ontwikkeling van het bedrijf, vaak klagen, kleinzielig zijn en een dankbare houding missen. Hoe kunnen we medewerkers in deze staat van zijn leiden om onze dromen te verwezenlijken?
5. Heb je gevoel voor innovatie, durf je jezelf uit te dagen en streef je naar uitmuntendheid? Als innovatieve hightechonderneming zijn er veel dingen die anderen nog niet eerder hebben gedaan. Als we vasthouden aan traditionele denkwijzen, gewoontes en praktijken, kunnen we geen vooruitgang boeken en heeft het bedrijf geen toekomst. We moeten dus durven streven naar uitmuntendheid en onszelf uitdagen. Durven we traditioneel denken te doorbreken en onszelf uit te dagen? Anderen kijken toe. We missen zelf het innovatiebewustzijn en de moed tot zelfrevolutionair handelen. Hoe kunnen we anderen ertoe aanzetten hogere doelen te bereiken?
6. Beschikt u over leiderschapskwaliteiten, heeft u een team geleid of veldslagen gewonnen? Hebben we onze waarden binnen het bedrijf in de praktijk gebracht en hebben we ijverig groepen uitmuntende talenten gekweekt? Is er een manier om jezelf eerst te corrigeren, het goede voorbeeld te geven en te doen wat van anderen verwacht wordt? Heeft u het werven van reservekaderleden tot een van uw kerntaken gemaakt? Heeft u een team echt naar winst geleid?
7. Heb je een pragmatische werkstijl? De hele dag op kantoor zitten zal nooit uitstekende kaderleden of engineers opleveren! Sommige van onze collega's vertrouwen nu te veel op informatiesystemen, te veel op oppervlakkige analysegegevens, wonen graag vergaderingen bij en luisteren naar rapporten van anderen, en wortelen niet in de frontlinie. De antwoorden op de technische, kwaliteits- en managementproblemen van een bedrijf liggen allemaal op de productielijn. De productielocatie is onze frontlinie, net als onze klanten, leveranciers en partners. We moeten ons comfortabele kantoor verlaten en het initiatief nemen om naar de frontlinie te gaan om informatie uit de eerste hand te vergaren, je aanwezigheid en enthousiasme in de frontlinie te ontdekken, grotere prestatiebijdragen en zakelijke verantwoordelijkheden op ons te nemen en iedereen persoonlijk te leiden om samen vooruit te komen!
8. Is het eerlijk en toegewijd aan de publieke zaak? Leiders en kaderleden beschikken over overvloedige middelen en staan voor veel verleidingen. Zijn we, wanneer we met verleidingen worden geconfronteerd, standvastig genoeg in ons standpunt en in staat deze te doorstaan? We moeten niet alleen onszelf goed managen, maar ook onze ondergeschikten goed managen en een goede omgeving van integriteit en eerlijkheid creëren in onze dienstverlening aan het publiek. Zonder deze omgeving zouden de rit-aanroepende moleculen een kans krijgen en zou zelfs een klein vogeltje een drolletje krijgen.
9. Is er een geest van zelfkritiek? Durf je verantwoordelijkheid te nemen, kritiek en zelfkritiek te uiten, en jezelf voortdurend te verbeteren en te overtreffen door middel van kritiek en zelfkritiek? Bewandel je voortdurend het pad van leren met die lege-bekermentaliteit? Houd je altijd een volhardende en gepassioneerde houding aan ten opzichte van je carrière, waarbij je voortdurend de eisen aan jezelf verbetert?
10. Beschikt u over managementbewustzijn en daadwerkelijke prestaties? Management vereist continu leervermogen, professionele competentie en respect en ontzag voor systemen en processen. Prestaties moeten in de praktijk worden gekwantificeerd.
De heer Zhang benadrukte dat wij, als aandeelhouders, de bovenstaande 10 criteria kunnen gebruiken om onszelf te beoordelen volgens 54321 en een zelfevaluatie uit te voeren om te zien of we competent zijn. Een score van 45 of hoger wordt als uitstekend beschouwd, terwijl een score lager dan 30 niet als competent wordt beschouwd en het bedrijf deze niet nodig heeft. Aandeelhouders zijn niet alleen verantwoordelijk voor belangrijke technische functies binnen het management van het bedrijf, maar ook voor de managers van de onderneming. We moeten ons verenigen, hard werken, ons houden aan de richting en doelen van de "611"-strategie en in de praktijk grotere prestatiebijdragen en zakelijke verantwoordelijkheden dragen met een sterke overtuiging en een pragmatische stijl. Zo worden we de ruggengraat die de ontwikkeling en beursgang van het bedrijf leidt!