Voer voortdurend de serie 'Hoe word je een goede teamleider' uit?
Om het managementvermogen van productieteams verder te versterken, de alomvattende kwaliteit van teamleiders, ambachtslieden, modelarbeiders en sterrenpersoneel te verbeteren,HONSUN De productie- en productieafdeling heeft zorgvuldig een reeks trainingssessies gepland en voortdurend gehouden over "Hoe je een goede teamleider kunt zijnd". De opleiding duurde 7 maanden en was praktijkgericht en divers van inhoud. Het combineerde op innovatieve wijze offline videoweergave met interactieve discussies, met als doel teamleiders te helpen de trainingsinhoud volledig te begrijpen door middel van systematische videocursussen en realtime interactieve discussies in combinatie met de productierealiteit. Het begeleidde teamleiders ook bij het oefenen van hun werk op basis van productie- en managementsituaties, waardoor goede trainingsresultaten werden behaald. 74 sleutelfiguren uit de productielijn namen actief deel, leerden, wisselden uit en groeiden samen. De belangrijkste voordelen van de training omvatten de volgende vier aspecten:
De teamleider heeft een uitgebreider inzicht gekregen in het concept, de kenmerken, de constructie-inhoud en de methoden van het team, evenals een duidelijker begrip en erkenning van de typen, rolpositionering, bekwaamheidsvereisten, werkinhoud, werknormen, verantwoordelijkheden, en missies van de teamleider.
De vaardigheden van de teamleider op het gebied van "het aansturen van mensen" en "dingen doen" zijn effectief verbeterd. Hoe je goede klassenvergaderingen houdt, hoe je troepen leidt, hoe je met superieuren omgaat, hoe je met collega’s omgaat, hoe je ondergeschikten en problematische werknemers aanstuurt, hoe je het dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse werk plant en regelt, welke specifieke taken moet worden gedaan vóór, tijdens en na het werk, welke methoden moeten worden gebruikt om problemen ter plaatse te ontdekken, welke methoden moeten worden gebruikt om problemen te analyseren en op te lossen, hoe moet het vaste beheer en het beheer op locatie worden uitgevoerd, hoe kan kwaliteitscontrole worden bereikt en doorbraken, enz.
Door systematische theoretische training gecombineerd met verbeteringen die door praktisch werk tot stand zijn gebracht, is het verdere inzicht van de teamleiders in wetenschappelijk management versterkt, en is hun vertrouwen en vastberadenheid bij het toepassen en bevorderen van wetenschappelijke managementmethoden in productiemanagement en teammanagement versterkt;
De connotatie van teamcultuurconstructie uitgebreid en verbeterd. Uit de trainingsactiviteit van het imiteren en uitvoeren van de "Action Waste Song" ontstond het idee om klasliedjes voor elke klas te maken, en de klasliedjes en "Safety Production Formula" voor elke klas ontstonden. Deze teksten en formules integreren de kenmerken van hun respectievelijke teams en processen, inclusief kwaliteitsnormen, actie-eisen, uitvoeringsnormen, beheer ter plaatse, veiligheidsbeheer, bedrijfsfilosofie, enz. Ze zijn gepassioneerd en pakkend en worden begeleid door praktische video's en muziek. Ze worden binnen het team gezongen en spelen een rol bij het versterken van het bewustzijn, het consolideren van kracht en het stimuleren van de geest.
Door deze innovatieve trainingsmethode is niet alleen de efficiëntie en kwaliteit van de training verbeterd, maar is ook het wederzijds begrip en de communicatie tussen teams en sleutelmedewerkers verbeterd, en is de effectieve integratie van eerstelijnsteams verbeterd. In de toekomst zullen alle niveaus van het bedrijf aandacht blijven besteden aan de groei van teamleiders en de uitgebreide constructie en ontwikkeling van teams, waardoor de voortdurende verbetering van teammanagement naar een nieuw niveau wordt bevorderd.
